摘要：
火影忍者最好看漫画4、成本培训计划必须符合组织的资源限制.有些计划可能很理想,但如果需要庞大的培训经费,就不是每个组织都负担得起的.能否确保经费的来源和能否合理地分配和使用经费... 火影忍者最好看漫画
4、成本培训计划必须符合组织的资源限制.有些计划可能很理想,但如果需要庞大的培训经费,就不是每个组织都负担得起的.能否确保经费的来源和能否合理地分配和使用经费,不仅直接关系到培训的规模、水平及程度,而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训.
步骤
1、先办公,后部门
在制定培训计划时,可以先制定办公级培训计划,然后再制定部门级培训计划.办公级培训计划主要包括岗前管理培训、岗前技术培训、质量管理培训、企业管理培训等培训计划.
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部门级培训计划根据部门的培训需求制定.
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开发部门可以包括技术管理培训、应用技术培训、技术前瞻培训等;
技术支持部门可以包括应用技术培训、办公产品知识培训、代理产品知识培训、工程管理培训、网络认证培训等;
销售部可以包括办公产品知识培训、销售策略培训、商务知识培训等;
营销部可以包括办公产品知识培训、营销知识培训、营销策略培训等;
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信息管理部以网络技术培训为主;
通过办公级培训计划将具有共性的培训组织到一起来进行,可以有效地降低培训成本.再制定部门级培训计划时,要结合部门员工与岗位知识和技能要求的差距来进行.办公级培训计划制定完毕后,再根据办公级计划制定部门级计划就会更加有的放矢.当部门级计划讨论拖延时,不影响办公级培训计划的实施.
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2、明确各培训项目信息
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培训项目信息包括培训月份、培训类型、培训名称、培训方式、参加人员范围、重点参加人员、费用预算等.对于重点参加人员,在培训后要进行考核.
